北汽鵬龍召開2021年數字化經營管理平臺規劃設計研討會

  • 2021-02-20
  • 來源:北汽鵬龍黨群

2月20日,新年伊始,北汽鵬龍召開數字化經營管理平臺規劃設計專題研討會,北汽集團信息戰略與系統運營部副部長孫伯原,北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業出席會議,與鵬龍相關班子成員、職能部室負責人共同研究2021年數字化經營管理平臺規劃設計方案。北汽鵬龍數字化轉型將在2021年駛入快車道,為實現高質量發展助力。
人勤春來早,牛年向前“犇”。汽車服務貿易產業鏈未來核心能力是數字化和智能化相關能力,也是未來5-10年產業鏈市場整合的關鍵所在,北汽鵬龍數字化工程已被列入集團的折子工程。為落地集團戰略要求,更是為鵬龍未來發展提供動力支撐,經營管理部部長方真英匯報了北汽鵬龍數字化經營管理現狀、開展數字化經營管理平臺規劃項目的必要性及具體方案。

據悉,北汽鵬龍數字化經營管理平臺,將主要圍繞實現“看、定、警、查、改”5大系統功能”開展建設,即:業務可視(看)、業務預測(定)、偏差預警(警)、異常挖掘(查)、策略改善(改),提升精益管理能力及運營效率,致力于實現智能快速決策和更好的管理風險,促進鵬龍整體經營管理能力升級。

會上,與會人員各抒己見、建言獻策,大家一致認為,北汽鵬龍的數字化建設起步早、行動迅速,在汽車經銷等業務領域已經初具成效,要在現有基礎上,進一步發力突破,向車·人生態全業務場景的智能化邁進。

孫伯原強調:數字化轉型目的是促進企業經營管理、業績提升,是實現企業高質量發展的有力抓手。要與行業頭部企業進行更深入的對標,以問題導向,避免彎路,建立快速決策機制,統籌考慮鵬龍實施的信息化和數字化規劃設計等項目,兼顧對數字化新型人才的補充與培育工作,提升鵬龍自身對新系統的開發能力與運維能力。

張正業強調:做好數字化轉型工作,對鵬龍“十四五”期間實現高質量、跨越式發展意義重大。鵬龍數字化經營管理平臺建設規劃要思考全面、結合現狀分步推進,循序漸進。要進一步強化數字化管理意識,鵬龍各部室及子企業共同參與建設,特別是子企業一把手與財務負責人,確保數字化經營管理平臺項目保質、高效落地實施。

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